例えば集客。新規のお客様の獲得で伸び悩んでいる場合。
ご相談状況を把握するため、お店を拝見させていただきます。近場であれば直接、遠方であればメールやSNSをつかって現地写真や動画を見せて頂きます。
そして、この段階で売れなくなった理由が「ある程度」わかってしまいます。
他社で作ってもらったWEBやパンフレットで、目標が達せられなかった場合も同様に、原因はその中に含まれているものです。これは過去数百件の実績で得たノウハウによるアタカプランニング独自の調査方法で明らかになります。
現在の問題の原因を知っていただくだけでも、今後の方針が立てやすくなります。ご相談で良いきっかけにしていただければ幸いです。

弊社は主に戦略デザインによる事業魅力のコントロールで、集客・販売促進を可能にし、ほぼ100％売上アップする環境を提供できます。
ですが、課題解決はそれだけじゃありません。
戦略デザインの作用とは、普通に生活している人々（モノを言わない大多数派＝Silent Majority）に訴求する事で得られるものです。
ですので、いとも簡単に新規客を掴み、値上げても文句を言われない環境を構築できます。
それは対象であるサイレントマジョリティが事業を認識し利用価値を認めるからに他なりません。
この戦略デザインは小売店だけでなく、BtoBや大企業の戦略にも利用できます。
成功するイベントの環境構築、選挙戦略、大企業のイメージ戦略など、様々なケースで応用できます。

ご相談を受け、実際に事業を見させてもらうと、８割以上の事業が改善によってパフォーマンスを大きく向上させる事が解ります。改善に必要な要素をいくつか上げます。
①経営者の気力と肯定的な考え方
まず、最も重要な事。それは経営者の気力・体力と素直さです。気力が無い・体が弱い・否定的で暗い…上手くいくものもダメになります。
②顧客主義の理解
弊社は完全な顧客主義で戦略デザインを提供します。顧客とは改善対象事業がターゲットする顧客（消費者・取引先）です。経営者の主観・思い込み・個人的感性が入ると思うような結果が得られません。事業は経営者のものではなくターゲット顧客のものとして構築します。
③商品力・設備環境
商品さえ良ければ必ず売れる！…売れません。売れてません。
だから、アタカはターゲット顧客が良い商品に行き着くように環境を整えています。
ですが、せっかく行き着いた商品が悪ければリピートしません。
商品の良さ、商品の改善が見込まれる状況。
新たな商品を生み出せる設備環境が存在する事はとても重要です。
④立地条件
立地条件はとても重要です。良い商品があり、大きく事業を伸ばしたいなら気にするところです。ですが、現状の場所でも最終利益が見込めるなら、無理に動くことはありません。
⑤改善に必要な資金（自己資金・融資）
戦略デザイン・黒字化計画で、コストパフォーマンスを求めると、通常の広告戦略の数倍の費用がかかります。どんなに将来性が見込めても、これで怯んでしまう経営者が多いです。お客様を増やす為に必要なアクションは「認知し易くなる事業デザイン」・「認知を促すアクション（WEB・チラシ広告・情報誌への掲載・プレスリリースなど）」・「お店なら店舗外観・看板、事業間取引なら事業自体のイメージ」が影響します。

10の相談があり、8の可能性を見つけますが、改善依頼は2-3になるという現象が出ます。
原因があります。
それは確実性とコストです。
多くの経営者は過去の実体験から販促や改善は捨て金という意識があります。
一般的な販促成功率は10％、しかも短期で元に戻ります。
非常にコストパフォーマンスの悪い行動でした。
多くの失敗経験。だから、確実性で二の足を踏むのです。
ですがアタカの目標数値達成率は97.5％、弊社提案を100％受け入れて頂き、経営者のすべきアクションが備われば、100％の成功率です。
確実性の次にコスト（投資額）の問題です。
アタカは戦略デザインだけでそこそこのコストをかけます。過去の日本の商慣習にはなじまない部分です。ですが海外なら当たり前の事です。プロを動かすのですからそれなりのコストはかかります。
だから多くの実績を公表しています。幾ら投じて幾らの利益になるか…。
そう考えると戦略デザインの費用は高いものではありません。
また、融資利用を極端に嫌う経営者も多くいます。
お金を生み出さないモノに対する融資は受けるべきではありません。返済の根拠とならないですから。
借入もないけど自己資金も無い。事業成績が悪い。よく考えてください。ノーアクションならやがて廃業になります。
銀行は生み出すものには融資します。政府系金融機関も資金支援を積極的にしています。
現在の環境を利用して、マイナスの日々をプラスへ改善する。とても大事な事だと思います。