売上アップ可能かどうかは別として、まずは現在の課題をお気軽にご相談ください。
ご相談の手段は、電話・メール・メッセンジャー等、なんでも結構です。
売上・利益率・人材不足（人件費の問題）・事業承継・販促・WEBやパンフなどのツール等々何でもお答えします。
ご相談内容が改善趣旨にそぐわない場合はその旨をお知らせします。何度でもご相談ください。

まずは事業を調べさせてください。財務や売上額・粗利益率はメールでも口頭でも結構です。
WEBがあれば事前に調べておきます。
店舗であれば外観・内部・商品等を、BtoBであれば事業デザイン・カタログ・パンフ・名刺などをスマートフォンを介して動画で見させていただきます。
その際は、「ここを」という個所のクローズアップもお願いします。

調査報告をメール・郵送・ファックス・SNS等で提出します。
これにより、事業が持つ余力がわかります。
100点満点で50点なら2倍までは伸びます（多くは30点くらいです）。
2倍まで伸びたらどうなるか？ぜひ想像してみてください。

簡易調査の結果を見て、その先に進みたいとご希望の方に、本格調査を実施します。この場合は交通費等をご負担いただきます。
調査員が現地に赴き細かいところまでチェックし、よりリアルな成長余力を見つけます。
余力の報告にプラスして「改善を行った場合の試算表」を提出し、いくら投じていくらの利益を得るか？をご提案させていただきます。
2倍まで伸びたらどうなるか？ぜひ想像してみてください。

改善を実際に実行する場合は、まず契約をさせていただきます。
契約時には弊社ルールに則った前金をお振込みいただきます。
前金の算出は提供サービス・改善規模によります。
契約成立後、事業の改善概要を提出します。

改善案（戦略デザイン）は顧客目線で立てますので、経営者様や関係者様の個人的な嗜好は除外します。あくまで、事業とマッチングするターゲット顧客の嗜好で構築します。
コンセプト・デザイン・設計図面・行程スケジュール表等を提出します。

基本デザインから、WEB・印刷物・看板・店舗外観・店舗内部などの制作・工事を行います。
基本的にデザイン・WEBは弊社で作成します。
印刷物は弊社でも制作できますが、お知り合いの業者がおられる場合はデータを提出します。
看板・店舗工事も弊社の関係会社で制作できますが、遠方の場合は図面・工事指示書などの提出も可能です。

改善後、直ちに売り上げが上がるケースと時間がかかるケースがあります。それは現在のお客様が月に何度利用するかが参考になります。頻度が高ければ改善結果スピードも上がります。
黒字化計画にバンドルされるフォローコンサルティングの期限以降も、売り上げを下げないため、あるいはさらに売り上げを高めたい場合の継続的なコンサルティングをご希望の場合は、個別にコンサルティング契約を結んでいただきます。