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黒字化計画
その2、売れない仕組みの排除
3. 売れない仕組みの排除
売れない仕組みの排除(CAUSE EXCLUSION)
売上アップの妨げになっている箇所を明確化し、徹底排除する。
これが残ると売上は上がらない
見落としがちの「マイナス要因」
DMを出す。チラシを撒く。デザインを変える。ホームページを作るなど、単体で様々な販促活動をやって、少し売上が上がったけど、またすぐに元に戻った。販促出費は戻らない。なんて事、ありませんか?
それには理由があります。
弊社では広告活動・認知活動をするのは、その他の魅力を全て完全にした段階です。店舗の古さ・商品の凡庸さ…事業本体を何も変えずにPRすれば、悪いところを宣伝しているようなものです。まず、宣伝する対象(=商品・お店など)を魅力的にして、それから宣伝すれば、かなりの反応が見られるはずです。
このように事業には、経営者が気付かない(毎日見てると経年劣化が解らない)部分が沢山あります。弊社は成長余力調査時に、このマイナス要因を徹底的に探し出し、重要な改善対象とします。
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その1、成長余力調査
その2、売れない仕組みの排除
その3、売れる仕組みの構築
その4、利益構造分析・収支計画
その5、戦略を伴うデザイン
6、クリエイティブワーク(様々な製作・創造)
7、伴走型コンサルティング
数字が物語る。
+戦略デザインのチカラ
理論じゃなく、結果が重要。アタカには結果があります。数字を見ればきっと解ります。
黒字化計画改善
263案件
目標数値到達
95%
弊社提案を100%履行した場合
100%
平均売上成長率前対比
180%
平均粗利益増加率前対比
200%
平均投資回収月数
24か月
選挙支援勝敗
40戦39勝
国政政党衆議院数
6議席
→
22議席
戦略デザインと実行には予算がかかる。でも、
予算を無駄にしない
のがアタカの改善。
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