医業の「黒字化計画」

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黒字化計画
医業の「黒字化計画」

医業の黒字化計画

医業経営の本当の課題
売上アップのポイント

旧態医業経営の現状

時代に対応出来ていない

美容外科等のCMが目に付く裏側で、アピールが少ない医業の衰退が目立っています。
腕が良ければ需要がある？今はそうでもありません。
患者さんをお客様とみる医業が伸びています。
清潔感、真新しさ、接客態度、これはもうすでにサービス業と同じ事業環境にあります。

先生の満足より患者の満足度

需要過多の時代に満足いく医療を施すために

良い医療機関に共通していることは清潔感。高級ホテルのような作り。きめ細かい接客サービスです。
医療技術の評価はそのハードルの向こう側にあります。残念ながらそれが現実です。
患者さんはよりしっかりとしたルールのある施設を選びます。
そのルールには無意識にデザインも含まれています。印象・イメージの戦略です。
それら戦略は先生の個人的な嗜好ではいけません。対象の患者さんが感じる良い印象・良いイメージが無ければなりません。
医業もデザインで患者さんの数をコントロールできるのです。

まずは知られる事

知られていなければ無いも同じ

知られるためには積極的なマーケティングが必要になります。
マーケティングとは未知の患者さんとの言葉を交わさないコミュニケーションです。
そのツールは、WEB（SNS）・看板・広告です。
印象の良いマーケティングを実行し、利用したい気持ちを広げる事が第一です。

医業のチェックポイント

出来る事はやりましょう

□　デザインは良いですか？（患者さんから見てですよ）
□　認知広告活動はしていますか？（年々認知度が下がります）
□　WEBはありますか？古くないですか？
□　パンフレットはありますか？
□　看板は綺麗ですか？　デザインは良いですか？
□　院内は綺麗ですか？　ソファーは綺麗ですか？
□　患者さんが長居する待合が狭すぎませんか？
□　スタッフの対応は親切ですか？
□　ユニフォームは揃っていますか？
良いイメージが多くの利用者を生みます。あらゆるイメージ戦略を仕掛けましょう。

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アタカを呼ぶと、こんな感じで改善が進みます
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数字が物語る。
＋戦略デザインのチカラ
理論じゃなく、結果が重要。アタカには結果があります。数字を見ればきっと解ります。
黒字化計画改善263案件　目標数値到達95％ 　弊社提案を100％履行した場合100％ 平均売上成長率前対比180％ 　平均粗利益増加率前対比200％　平均投資回収月数24か月 選挙支援勝敗40戦39勝　国政政党衆議院数6議席→22議席
戦略デザインと実行には予算がかかる。でも、予算を無駄にしないのがアタカの改善。