黒字化計画って？
平均300万円の改善投資。高い？安い？
1. お好み焼き店は5年間に500万円を投じて5000万円の粗利益アップを実現
2. 自動車販売＆修理工場では1500万円を投じて売上1.8倍。年間の利益増は2400万円
3. 小さな居酒屋では200万円を投じて、売上2-3倍。年間600万円の粗利益アップ
4. 小さな専門販売店は100万円を投じて、売上2倍。年間200万円の粗利益アップ
成功率97.5％・平均300万円の投資は高いですか？安いですか？
2. 自動車販売＆修理工場では1500万円を投じて売上1.8倍。年間の利益増は2400万円
3. 小さな居酒屋では200万円を投じて、売上2-3倍。年間600万円の粗利益アップ
4. 小さな専門販売店は100万円を投じて、売上2倍。年間200万円の粗利益アップ
成功率97.5％・平均300万円の投資は高いですか？安いですか？
顧客目線の６分野の魅力
弊社では初期調査時に６分野の事業魅力の分析を実行します。
６分野の事業魅力とは、
①総合デザインの魅力
商品本体のデザインではありません。
事業デザイン・基本デザインと言われる「ロゴ」「カラー」「コピーのルール」「広報のスタイルルール」「商品等の紹介スタイルのルール」などが当てはまります。
②認知広報の魅力
WEBやチラシなど認知を目的とする広報手段の魅力です。
配布のしかた、ターゲットの的確さなども評価対象になります。
③事業イメージの魅力
顧客ターゲットが抱く事業の印象です。
小規模店舗では外観がこれに当たります。それを見た一般顧客がどのような印象を描くかが評価対象になります。
BtoBの場合は、取引相手に対するイメージの伝わり方が評価対象です。
④事業付加価値の魅力
顧客対象が抱く事業や商品サービスに対する価値観です。高い評価であれば高付加価値（利益幅が大きい）となり、低い評価だと安売りとなり低付加価値（利益幅が少ない）となります。
店舗の場合は内装（テーマ・非日常性）と清潔さのレベルが評価対象です。
BtoBの場合は、営業ツール（パンフ・カタログ・名刺等のクオリティ）や受注システムのスマートさが評価対象となります。
⑤商品の質と商品付加価値の魅力
商品の魅力評価は、商品自体の質+商品以外（パッケージ・ネーミング・ポスター・値札・陳列手段等々＝商品付加価値）の合計点となます。良い商品だけあれば良いと言うのではありません。
⑥スタッフ・経営者の魅力
様々な場でお客様と接触するスタッフのオペレーション、事業経営に影響を与える経営者の考え方も評価対象になります。
そして忘れてならないのが、この評価を「顧客目線」で行うという事です。
経営者目線でもデザイナー目線でもコンサルタント目線でもありません。主観を入れてしまうと正しい評価は出来ません。
６分野の事業魅力とは、
①総合デザインの魅力
商品本体のデザインではありません。
事業デザイン・基本デザインと言われる「ロゴ」「カラー」「コピーのルール」「広報のスタイルルール」「商品等の紹介スタイルのルール」などが当てはまります。
②認知広報の魅力
WEBやチラシなど認知を目的とする広報手段の魅力です。
配布のしかた、ターゲットの的確さなども評価対象になります。
③事業イメージの魅力
顧客ターゲットが抱く事業の印象です。
小規模店舗では外観がこれに当たります。それを見た一般顧客がどのような印象を描くかが評価対象になります。
BtoBの場合は、取引相手に対するイメージの伝わり方が評価対象です。
④事業付加価値の魅力
顧客対象が抱く事業や商品サービスに対する価値観です。高い評価であれば高付加価値（利益幅が大きい）となり、低い評価だと安売りとなり低付加価値（利益幅が少ない）となります。
店舗の場合は内装（テーマ・非日常性）と清潔さのレベルが評価対象です。
BtoBの場合は、営業ツール（パンフ・カタログ・名刺等のクオリティ）や受注システムのスマートさが評価対象となります。
⑤商品の質と商品付加価値の魅力
商品の魅力評価は、商品自体の質+商品以外（パッケージ・ネーミング・ポスター・値札・陳列手段等々＝商品付加価値）の合計点となます。良い商品だけあれば良いと言うのではありません。
⑥スタッフ・経営者の魅力
様々な場でお客様と接触するスタッフのオペレーション、事業経営に影響を与える経営者の考え方も評価対象になります。
そして忘れてならないのが、この評価を「顧客目線」で行うという事です。
経営者目線でもデザイナー目線でもコンサルタント目線でもありません。主観を入れてしまうと正しい評価は出来ません。
調査から戦略デザインまでの５段階+1+1
黒字化計画は2003年から研究を開始した「供給過多時代の事業改善ファーム」です。簡単に言えば「売れない時代に売るノウハウ」です。
そのノウハウには、上記の「６つの事業魅力」を平均的に増大させるための「5つの基本ロジック」があります。
そしてそれを実現する「クリエイティブワーク」
効果を衰えさせない「伴走型コンサルティング」へつなぎます。
そのノウハウには、上記の「６つの事業魅力」を平均的に増大させるための「5つの基本ロジック」があります。
そしてそれを実現する「クリエイティブワーク」
効果を衰えさせない「伴走型コンサルティング」へつなぎます。
戦略デザイン
STRATEGY DESIGN
まずは事業の到達目標（例えば売上目標）を数案設定し、経費や減価などを考慮して戦略と改善に必要な予算を段階的に算出。
次に顧客目線で事業を観察し、足りない部分、伸ばすべき部分、消すべき部分を明確化して、事業の成長余地を測る「成長余力調査」。
現在地点からどのあたりまで改善するかを予算と照らし合わせ、改善計画と収支計画を作成。
その二つの調査結果に合わせ、利便性の評価を参考に、売上を伴い且つ経営に無理のない投資改善を探る「戦略デザイン」を策定。
事業を、ターゲット顧客にとっての「本来の姿」に改善することで、利用を増やし、付加価値を高め、売上と利益を向上させる、画期的な事業改善です。
次に顧客目線で事業を観察し、足りない部分、伸ばすべき部分、消すべき部分を明確化して、事業の成長余地を測る「成長余力調査」。
現在地点からどのあたりまで改善するかを予算と照らし合わせ、改善計画と収支計画を作成。
その二つの調査結果に合わせ、利便性の評価を参考に、売上を伴い且つ経営に無理のない投資改善を探る「戦略デザイン」を策定。
事業を、ターゲット顧客にとっての「本来の姿」に改善することで、利用を増やし、付加価値を高め、売上と利益を向上させる、画期的な事業改善です。
100％ COMPLETE
従来のコンサルティング（左脳）の無駄を省き、戦略デザイン（右脳）をプラスした、新しいマーケットを生き抜く事業を作る「新しい事業支援サービス」です。また、売上の維持や更なる展開を目的とした「伴走型コンサルティング」サービスも提供します。
但し、100％の成功率は、弊社戦略を100％受け入れて頂いた場合に限ります。
過去に数案件、実行段階において重篤な提案を受け入れてもらえず、目標到達に至らなかった案件が2.5％ほど存在します。
そもそも無理な戦略提案はしておりません。経営者様の胸先三寸でその後の結果は決まります。
黒字化計画の内容は黒字化計画メニューをご覧ください。
但し、100％の成功率は、弊社戦略を100％受け入れて頂いた場合に限ります。
過去に数案件、実行段階において重篤な提案を受け入れてもらえず、目標到達に至らなかった案件が2.5％ほど存在します。
そもそも無理な戦略提案はしておりません。経営者様の胸先三寸でその後の結果は決まります。
黒字化計画の内容は黒字化計画メニューをご覧ください。
数字が物語る。
＋戦略デザインのチカラ
理論じゃなく、結果が重要。アタカには結果があります。数字を見ればきっと解ります。
黒字化計画改善253案件 目標数値到達97.5％ 弊社提案を100％履行した場合100％ 平均売上成長率前対比180％ 平均粗利益増加率前対比200％ 平均投資回収月数24か月 選挙支援勝敗29戦全勝 国政政党衆議院数6議席→22議席
戦略デザインと実行には予算がかかる。でも、予算を無駄にしないのがアタカの改善。
＋戦略デザインのチカラ
理論じゃなく、結果が重要。アタカには結果があります。数字を見ればきっと解ります。
黒字化計画改善253案件 目標数値到達97.5％ 弊社提案を100％履行した場合100％ 平均売上成長率前対比180％ 平均粗利益増加率前対比200％ 平均投資回収月数24か月 選挙支援勝敗29戦全勝 国政政党衆議院数6議席→22議席
戦略デザインと実行には予算がかかる。でも、予算を無駄にしないのがアタカの改善。
黒字化計画コンテンツ
数字が物語る。
＋戦略デザインのチカラ
理論じゃなく、結果が重要。アタカには結果があります。数字を見ればきっと解ります。
黒字化計画改善253案件 目標数値到達97.5％ 弊社提案を100％履行した場合100％ 平均売上成長率前対比180％ 平均粗利益増加率前対比200％ 平均投資回収月数24か月 選挙支援勝敗29戦全勝 国政政党衆議院数6議席→22議席
戦略デザインと実行には予算がかかる。でも、予算を無駄にしないのがアタカの改善。
＋戦略デザインのチカラ
理論じゃなく、結果が重要。アタカには結果があります。数字を見ればきっと解ります。
黒字化計画改善253案件 目標数値到達97.5％ 弊社提案を100％履行した場合100％ 平均売上成長率前対比180％ 平均粗利益増加率前対比200％ 平均投資回収月数24か月 選挙支援勝敗29戦全勝 国政政党衆議院数6議席→22議席
戦略デザインと実行には予算がかかる。でも、予算を無駄にしないのがアタカの改善。
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